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化水运行个人工作总结

来源:茸茸网

:化水专业工作总结

2012年年终化水专业工作总结

回顾2012年,化水专业工作主要有以下:

一 积极主动配合热电部完成公司下达的2012年经济指标。明确任务,确保向热电供合格的除盐水、向造纸供应合格的清水。具体工作如下:

1、再生离子交换器80多次;

2、清洗反渗透9次;

3、清洗超滤装置12次;

4、供除盐水32.5万吨;

5、化验入厂煤44船;

6、化验玖、海龙入炉煤800多个煤样;

7、油样分析150余次,送油样外检一次;

8、污泥发热量、水份分析180余次。

二、主抓生产管理。严格执行二票三制,细化工作中有竞争意识。积极引发专业岗位竞争机制,亲力亲为,不走形式,不超脱,三位一体,量身定做,交叉评价,实现效益目标和管理目标。具体如下:

1、化水专业共发现缺陷135项;

2、日常整改140多项;

3、发现水质异常109次并及时处理。

三、 加强培训。安全培训放在第一位。起到安全第一责任人的作用,加强自身素质教育,彻底抓好安全工作,进

一步提高员工的安全意识。结合员工的专业水平,强化业务技术培训,学习领悟公司领导的精神,严格考核,不折不扣地完成培训工作。

四、 节约降耗。以降低生产成本的主导思想开展工作,严格控制好成本消耗,在专业内部制定化工辅料消耗指标,做到与年终考核挂勾。

1、消耗盐酸83吨;

2、消耗液碱148吨;

3、消耗次钠35吨;

4、消耗磷酸盐0.9吨;

5、消耗亚纳4吨;

6、除氧剂0.95吨;

7、消耗7112 2.2吨;

8、消耗7029 3.3吨;

9、消耗7042 1.8吨;

10、消耗9027 2.3吨;

11、消耗PAC 70吨。

2012年3月对RO用药量进行了调整,阻垢剂从两天1桶降到了五天一桶,并减轻了RO污堵,延长了RO运行时间。

五、配合集团化工辅料审计,化工辅料规范化管理日驱完善www.shanpow.com_化水运行个人工作总结。

七、配合行政部、食堂等用水单位对自来水用水事宜进行了规范;www.shanpow.com_化水运行个人工作总结。

八、2013年计划 :

1、继续抓好人员培训工作;

2、继续管控辅料消耗;

3、完成全年度化水的保供任务;

化水专业

:化水车间年终工作总结

化水车间2012年工作总结

2012年即将结束,回顾这一年所做工作、为今后工作的顺利进行做好充分的准备。一年来,在领导的关心和帮助以及车间全体同仁的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务,保障了锅炉、汽机的安全运行。化水车间全体,立足本职岗位、务实创新。同时取得了技能上的提高,学习上的进步,全心全意爱岗敬业。现将化水车间在本年度的各项工作总结如下:

一、完成全年生产任务、节约单位成本与积极实现企业精细化管理。

一年里,在厂各级领导的正确管理方针策略下霍尔果斯南岗热电厂化水车间较好的完成了公司下达的各项任务,其中包括:1.全年水处理及时、满足锅炉除盐水的供给。2.水汽取样拌热管道的安装工作,保证水汽分析系统能较好的抵御低温天气。3.办公楼生活水管、排水管道的疏通和检修,职工洗澡堂的管道改装。4.板房生活水的供排管路安装。5.绿化管道的铺装调试,并积极参与绿化带的种植工作。保证了我厂绿化区全年正常供水,使我厂工作环境得到了极大的改善。

6.生活水泵和消防水泵的检查维护保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前,化水车间提前抢修六十二团供热管道,为确保该团今冬顺利供暖。8.今年七月完成锅炉八米暖气的安装工作,九月完成电收尘暖气和员工板房暖气的安装工作等。在工作实践中结合实际工作经验,本着节能、降耗、增效的原则,对一些设备及工艺积极提出了合理化

建议。如:冷渣机所用的除盐水回收利用的合理化建议;反渗透管路与淡水管路分开的改装建议等。很大程度上节约我厂的生产成本。一年以来,我们本着企业精细化管理的目标,规则的系统和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使车间管理单元精确、高效、协调和持续运作。在管理上精耕细作,落实好班组管理的专业化、标准化、数据化和信息化。 简单说,就是在常规管理基础上,进一步把管理工作做精、做细,以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。工作上刻苦钻研、勤奋努力,为公司尽职、尽力技术上精益求精。为本车间平稳、安全顺利的运行尽自己应尽的义务。精心维护,保质保量地巡检,及时发现跑、冒、滴、漏等现象,以保障正常运行,由于平时巡检时的听、摸、测做的到位?使得设备能够长周期平稳运行,也保障了热电的安全运行。

二、遵守我厂各项规章制度

班组“两票三制”执行及反习惯性违章的落实,安全责任制落实,狠抓车间管理职责的落实、全力提升车间管理水平。大力整治违章行为和现场脏、乱、差等不安全文明现象,全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作,加强安全教育培训的力度和深度,广泛开展安全教育培训活动,从改变人员安全意识来从深层次巩固安全基础。

三、狠抓安全生产和综合治理

今年公司安全生产工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一中心主题,狠抓安全体系建设、安全责任制落实、安全教育培训以及重点打击管理现场违章行为。

1、领导高度重视安全管理工作,亲自部署并指挥安全生产工作,结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题,提出明确要求,同时身体力行,不仅在各种会议上进行安全思想的宣贯。

2、从抓员工的安全意识入手,落实全员安全教育培训工作。全年公司开展多次安全教育培训活动。对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作,同时完成了全员每月安规考试。用多形式、多样化、全方位宣传教育培训活动,来提高员工和其他工作人员的安全意识,以增强安全基础。组织车间员工及外包检修单位观看安全施工电教光盘,通过这些针对性和实效性比较强的方法,提高工作人员的安全素质,对保证安全生产起到了积极作用。6月,组织开展“安全生产月”活动,设计制作安全月宣传专栏,深入开展安全宣传、培训。

3、根据各项安全管理制度、规定以及三级安全网的人员配置,明确各级生产人员的安全职责。签署了安全生产责任状,明确了各部门的安全责任、义务以及考核细则。让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的安全职责。

4、加大日常安全监督、考核力度,严格执行以“两票三制”为主要内容的各项安全生产规章制度,全方位加大反“三违”查处力度,严厉打击现场违章行为,有效地惩治了不安全行为,较好地起到了警示、打击作用。

5、积极开展设备整治工作,增强安全基础。落实公司的《缺陷管理制度》和《设备定期巡视检查维护制度》等制度,并严格落实,

将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化,力求将设备维护工作做细、做踏实。设备部、维护单位加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作,利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改,对不够理想的辅助设备加大整改力度,经过多次改造和消缺,全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作,设备的健康水平不断提高,安全隐患逐渐减少,有力保证了设备的安全运行。

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6、全力以赴做好隐患排查整改,开展重大危险源监控工作和安全风险的管理工作。

四、扎实推行“6S”现场管理模式

6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。管理方针是规范生产管理、提升员工素养、打造精品工程、树立企业形象;管理目标是提高生产效率、降低生产成本、减少库存积压、规范现场管理、实现安全生产、持续改进提高;明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则。推行6S管理以来,车间管理出现了较大的变化,部分区域工作现场整洁有序,区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚,有力地促进了工作质量和工作效率的提高,提高了空间利用率和工作效率。同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了员工安全防范意识,生产车间整体形象得到了提高。

五、基层党组织发挥重要作用

2012年化水车间党支部始终坚持支部建设作为抓好一切工作的

核心,坚持围绕车间安全生产大局,以建设一支文明职工队伍为目标,以星级党支部建设为抓手,转变思想作风为动力,积极实践“三个代表”重要思想,学习贯彻科学发展观,认真履行党员公开承诺,坚持理论与实际相结合,因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各项工作、学习和生活中。时时刻刻牢记以人为本理念,不断探索支部建设的新路子,加强支部建设,依托活动载体,切实加强党支部工作的影响力和渗透力,加强支部工作的凝聚力和战斗力。 车间党支部积极发挥政治工作优势,支部通过家访谈心及时将组织的温暖送到职工困难户心理,并通过召开班组长会,做好职工的思想工作,化解工作中的矛盾,稳定了职工队伍,保证了车间各项工作的顺利进行。

宣传报道工作注重实效,支部活动生动活泼。支部紧紧围绕车间的安全生产,充分发挥职工的积极性,锻炼青年人,发挥各类人才的优势与特长,利用各种形式大力宣传车间与支部工作,表扬职工群众中涌现的好人好事,培养职工的集体荣誉感,提高车间的知名度。通过宣传报道,大大调动了车间干部职工的工作热情。

六、存在的问题和不足、

1.安全管理监督还未完全到位,各级人员安全责任制未按“三级控制”要求层层落实。安全管理人员能力不足,部分生产管理人员对安全生产与具体业务的关系未能正确认清,对安全责任的落实有差距,部分员工执行力不强,安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。

:电厂工作月总结范文3篇

  电厂是指将某种形式的原始能转化为电能以供固定设施或运输用电的动力厂,例如火力、水力、蒸汽、柴油或核能发电厂等。本文是小编为大家整理的电厂工作月总结范文,仅供参考。

  电厂工作月总结范文篇一:

  工作计划,将本阶段工作总结如下:

  一、 在安健环方面

  大值紧紧围绕厂部、部门的重大决策和工作部署,紧贴领导思路,及时将上级精神、相关的安健环内容及要求传达到每位员工。按照相关规定,大值加强对《中电投工作场所危害辨识与风险评估标准》等内容的学习,值班员通过学习,了解工作场所存在的风险,掌握控制措施,从而树立“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安健环理念。认真督促检查每位员工的行为规范,高质量地完成本月的安健环工作计划,未发生一起违章违纪现象。每位员工恪尽职守,每人一天安全员工作进行的井然有序。

  二、 在技能培训方面

  大值按照部门的有关技术培训部署,认真组织值班员开展技能学习,并坚持每个学班组织值班员对技术问题进行讨论,对近期发生的设备异常进行交流,分析原因,采取措施,总结经验。如:“机组负荷300MW,一台高加正常疏水调节门异常波动”,“机组负荷300MW,一台磨机跳闸事故处理”等,并结合部门的工作和学习任务,积极联系我们日常的工作生产实际,按照部门的要求,每月每人完成一份技术问答,并对每人做现场提问。

  三、在小指标竞赛方面

  各台机组主操,认真执行部门下发《小指标管理规定》,根据机组实际运行状况,在保证机组安全运行的基础上,狠抓电量,降煤耗,在操作中及时调整,总结,本月小指标成绩有所提高,名列前茅。

  四、 在文明生产方面

  4月份,要求各值班员对生产现场跑、冒、滴、漏现象进行严格检查、查找,及时填报缺陷。对不能及时处理的漏点,找来临时油盒、桶等接住,或联系检修人员加装引流装置,并按照清理接油盒、水桶,保证生产现场干净,有力的保证了机组、人员安全。

  四、在班组建设方面

  班组五大员各尽其职,为了便于日常工作联系和掌握,五大员经常碰头,交换情况,定期在学班上发表意见,反映问题,这些都收到了良好的效果。本月大值共组织篮球比赛两场,聚会两次,上交稿件两篇,顺利完成本月计划。

  大值根据部门的工作特点、工作内容,经常在在学班或生活会上交流员工的工作、学习情况,并及时向部汇报工作情况和思想动向,征求部门意见并及时地落实到实际的工作中,帮助大值克服了不少工作中的不足,改进班组工作。实践证明,这样做很有成效。

  4月份的工作取得了较好成效,这为我们做好班组建设工作打下了良好的基础,我们将继续围绕厂部精神,按照部门工作要求,结合生产实际开展工作,一定充分发挥班组战斗堡垒作用,发挥星级班组模范带头作用,为搞好本职工作,确保机组安全运行提供保障。

  电厂工作月总结范文篇二:

  五月是公司不平凡的一个里程碑,安全运行受到多次灭火事故的冲击,安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行,做出了不懈努力。

  五月一日发生雷击致两机跳闸事故后,我们进行了分析学习,并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析,在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备,并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用,坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整,保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风,保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定,继续发扬上月勤看火打焦的作风,结焦严重时每小时打焦一次,并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援,帮助打焦,及时的将焦块清除。

  本月当班共办理电气二种票8份,终结10份,热机工作票10份,全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏,对2号机低加疏水泵油杯消漏,对1号机B射水泵轴承检查,消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项,并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件,分别是:8日2号炉#3角下层火咀烧红停运;18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运;27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重,抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉,最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果,使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快,但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响,但运行监控仍须加强;冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理;工业水池水位下降也应引起重视,加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训,对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济,化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

  本月在经济小指标方面,始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导,在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析,但受各方面因素影响,情况不够理想,截止29日几大指标分别为发电量:17417799 KWH;综合厂用电率:9.02% ;补水率:3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响,申请调度加负荷本月难度较上月大,发电量不大;二为受煤质条件影响,一是当班煤湿难制粉,磨有时当值未停但粉位不见涨,二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高,增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月安全形势影响,当班试运2号炉B磨时间较长,两台机组高加均退出过运行等;四为可能运行调整还有余地,还要继续加强分析调整。

  在班组管理上,克服了上月的不足,加强了和各专业的联系,要求各专业人员各负其责,首先保证所辖设备的安全,并在业务上受主值的领导,主值再对值长负责。干工作不讲条件,实行层层负责,在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等,发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面,一律按规定办事,该考核的就考核,同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看,全值人员工作责任心加强了,工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来,讲清楚对与否,有问题当面快速解决以利不断改进。

  总之五月公司安全形势受到了影响,运行安全接受了挑战和困难,但我们大的安全方向不会受这点小困难影响,我们运行三值将一如既往地以安全为主线,继续做好节能降耗工作,迎接后面更多更重的任务,并对六月份工作作如下计划:

  1 时刻想安全保安全,加强人员安全思想

  2 不懈努力搞好负荷申请工作

  3 气温已渐升高,加强对转机各部温度的监控

  4 节能降耗工作进一步分析、实施

  5 根据气候情况抓好人员劳动纪律

  电厂工作月总结范文篇三:

  根据热电事业部有关文件,热电厂在全厂范围内开展以“安全发展,科学发展”为主体的“安全生产月”活动,营造热电厂安全氛围,提升全员安全意识。现将今年“安全生产月”活动总结如下:

  一、各级领导高度重视,组织措施到位

  为加强对安全生产月活动的组织领导,确保“安全生产月”活动的有效落实,我分厂于5月26日下发《热电厂xx年 “安全生产月”活动实施方案》,成立以厂长为组长,分管领导为副组长、相关负责人为成员的安全生产月活动领导小组,负责对安全生产月活动的组织领导,对全厂“安全生产月”的安全整治重点进行认真部署,使分厂“安全生产月”活动一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道。相关人员上班后首先检查各个岗位,对生产过程中出现的问题及时处理,做到了发现问题及时进行安排、处理,消除安全隐患。

  二、加强宣传,营造氛围

  我分厂在职工中广泛开展了安全生产宣传、教育活动,内容包括:①于6月1日悬挂安全旗及彩旗,营造安全氛围;并由分厂领导带头组织开展的“安全生产月”启动签名仪式;②6月6日将安全主题专刊、书籍发放至各横班及班组进行学习;③开展以“安全发展,科学发展”为主题的比赛,各横班及班组积极参与,已于6月21日评出名次,并参加事业部组织的“安全月”的评选;④开展安全月专项安全检查,加强安全生产管理,查找和消除潜在的事故隐患、杜绝安全事故的发生,强化安全标准化运行,督促落实年度安全工作,确保安全管理工作正常运行;⑤开展了以集团公司观看的《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和事业部观看的事故警示教育片《金牌班长》安全教育影片的安全征文活动;⑥组织开展了各横班班组事故案例教育工作,结合本单位事故案例对员工进行分析和讲解;⑦各横班开展以安规为主要内容的学习,增强员工安全业务技能。通过对典型事故进行剖析,分析原因,吸取教训,推动安全生产工作

  三、开展安全检查,促进安全稳定

  xx年6月按工作安排,对现场开展检查4次,查出的安全隐患及违规违纪行为做到责任落实到人,杜绝出现扯皮推诿现象,对查出的隐患进行跟踪检查,现均已整改,并对违规违纪行为责任人进行教育并考核,并反映到当月目标管理卡中。

  查出问题如下:

  1、1#机空冷岛北侧挡风门关不住,汽机专业负责整改;

  2、1#机2列3列4列喷淋管尾部防水门漏水,汽机专业负责整改; 3、2#机3列2#空冷风机减速机漏油,汽机专业负责整改; 4、2#机1列2#空冷风机有异音,汽机专业整改;

  5、2#机空冷岛1列喷淋管尾部防水门漏水,,汽机专业整改;

  6、2#机化工供气截止门前疏水手动门法兰垫子漏气,汽机专业整改; 7、2#炉3层空预器西墙南侧人孔门漏风,锅炉专业整改;

  8、除灰4#空压机房门用灭火器支撑,除灰人员整改;

  9、除灰空压机房小推车锁在手动阀门上,除灰人员整改;

  10、1#机空冷喷淋泵母管上压力表接口处漏水,热工专业负责整改。 11、1#炉9米北侧仪表箱内压力变送器漏水严重、腐蚀严重,热工专业负责整改;

  12、化水5#反渗透有一个细软管漏水,设备组负责整改;

  13、化水1#反渗透浓水排放手动阀旁边有一个拷贝林漏水,设备组负责整改;

  通过“安全生产月”活动,在全厂范围内营造出了“安全发展,科学发展”的良好氛围,增强了职工的安全责任心,安全工作进一步深化,安全意识深入人心,达到了预期效果,这也为以后开展安全工作打下了坚实基础。

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:供热公司年终总结3篇

  城市供热服务是城市公共服务事业的一个重要组成部分,在我国东北地区,每年供暖时间可达半年之久,完善的城市集中供热体系和供热企业的服务质量对城市基础设施建设及居民的冬季安居生活都产生着重大的影响。本文是小编为大家整理的供热公司年终总结,仅供参考。

  供热公司年终总结一:

  时光荏苒,转眼20xx年过去了,回顾一年的工作感受很多,收获很多。其中也包含了各级领导的培养,教育和同事的帮助,关心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,坚持做事不贪大,得失不计小,认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部,无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务,可以说20xx年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下:在20xx年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面,干中学,学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引,依托工作岗位,学习提高,通过观察,摸索,查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面问书本,问同事,不断进步逐渐摸清工作中的基本情况,找到切入点,把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作,负责对苑等50多万平方米的供热任务,我们全站人员不负领导期望,圆满完成20xx的供热任务和各项经济指标,并积极配合收费人员收费,收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作,项目部刚开展工作时,在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心,在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工,我的职责主要是负责换热站的建设,换热站8座,安装14台换热机组,离子交换器6组,供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑,站雨夜,坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨,没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂,繁琐,地下障碍物比较多。经常加班加点,比如;医专新小区二级网比较复杂,在供暖开始是发现供回水管道接反,为了不影响供热时间,我带领等四名民工奋战36小时,我们的眼睛被电焊光刺激的通红,眼睛无法睁开,但还是坚决完成任务,及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多,很多。回顾过去的一年,完成了一些工作,取得了一些成绩,总结下来有以下几方面的经验和收获。(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

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